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在这个圣诞即将来临的季节里，科曼e-Sourcing 的上线是另一个温暖而又令人振奋的好消息，一如圣诞的精神就是爱与相信，我们相信圣诞的精神也为科曼带来好运。 我们很荣幸，能够认识科曼的采购团队，有机会为科曼的采购数字化转型做一点小小的贡献。科曼 e-Sourcing 上线两周后的今天，我想要细细回味上线的点点滴滴，为彼此留下一点纪念，在祝贺科曼成功上线的的同时，也祝福一下丰致团队的努力终有收获！ 在为科曼上线培训的会议室里，听到刀经理对着电脑屏幕不经意的评价，“不错，沟通效率高，一讲就懂；系统界面风格简洁，操作简单易懂，不像其他系统半天都搞不明白，难操作。”我和同事Apple同时默默地看了一下对方，突然得到客户阶段性肯定，这让我们非常欣慰。 我从科曼的公司网站上摘录了这么一段：科曼医疗，总部位于深圳光明，是一家从事生理监护、心电诊断、超声母婴监护、呼吸麻醉、婴儿保育以及手术室设备等六大领域的医疗设备企业，国内60%以上的三甲医院都在使用科曼生产研制的医疗设备，在生理监护市场领域几乎占据了中国半壁江山的位置…… 最吸引我的是最后一句：科曼从成立时不足8个人的小企业，发展成现在知名的医疗设备供应商，凭的是科曼人拼搏奋斗的精神。正是理想、荣誉、奋斗的企业文化，支撑着科曼不断向前发展。“ 这种精神，我们在科曼的项目过程中深有体会。 项目启动会如约而至，我们一行人在公司领导Jenny的带领下来到科曼办公大楼11F会议室，穿过走廊时首先映入眼帘的就是一间宽敞明亮的工作室，工作室中各种检测仪器一排排整齐有序的摆放在检测室的工作台上，穿着白色工作服的工作人员不停在各种检测仪器中来回穿梭和检测数据，安静而又不失忙碌，这种规模的检测设备目前很少在常规企业可以见到，我仿佛看到记忆中富士康华南检查中心的样子。 启动会进行的很顺利，双方领导都表达出对e-Sourcing的期许和愿望，而我们这些项目顾问的终极目标就是将这些期许和愿望通过e-Sourcing系统去实现，实现客户所期待的那样-通过系统提升效率减少供应链的重复工作、保证流程合规有效并做好业务数据的传承和沉淀。 启动会结束后，项目按照双方既定的项目计划开展，需求分析阶段的工作相对较多，我将客户提供给我们的所有文件资料逐一进行梳理，整理总结出差异表，这份差异分析表对于我们丰致团队快速了解科曼的供应链现状及系统匹配会有很大的帮助。同时，在需求分析过程中对客户进行系统用户故事的收集，更是对客户的供应链现状和痛点问题进行“八纲问诊后辩证治之”的收集及梳理过程。 整体的项目进度因科曼团队的支持进展得很顺利，Jenny对我说需要她的时候随叫随到的情景并没有出现。 真的非常感谢科曼采购经验丰富的唐总在项目会议上的分享与带领，并坚持参加每一次的项目会议；感谢务实又耐心的刀经理，对每一次的项目沟通都充满了耐心、理解和支持；感谢积极参与的科曼供应链团队与质量团队，没有你们的支持，项目进展不会那么顺利。 在与科曼接触时间仅100天的日子里，我们对科曼团队的友好，接纳，热情与奋斗的文化深有体会，团队成员反应快速，执行力强，所提问题不超过12个小时就得到了反馈，具有服务配合精神的供应链团队是科曼日益壮大发展的重要支撑力量。 在这100天的日子里，我们丰致在科曼团队的大力支持及配合下完成了从项目启动、需求及差异分析、业务方案确认及实施，上线培训等关键里程工作。而系统上线的阶段性成功，是我们朝着实施目标更近了一步，更是科曼实现供应链数字化管理迈出重要的一步。 企业为什么要做SRM？正如科曼唐总在项目动员会上说的那样：“企业需要合规，流程需要固化，员工工作需要回归，工作需要效率，采购人员需要以积极的心态、拥抱改变的态度去迎接e-Sourcing系统的到来”。 而我们丰致所做的，无非就是帮助企业更好地理解采购对公司的商业层面的贡献，将采购的战略与公司的愿景目标相对应，梳理流程，更关注上游流程，通过系统落地最佳采购实践，提高效率，提升价值。 再次祝福科曼！ 庆功宴       丰致e-Sourcing采购云平台 S-SRM领先者 由采购专家主导研发的SRM系统。全面却不复杂，用户界面清新友好，简单易用。帮助您轻松工作、大幅提升工作效率和信心 真正的整体解决方案。从理论到实践，需求分析，设计、开发、 部署实施、客户关怀一条龙的服务。 采购战略规划、实施的系统工具。将采购战略与公司的业务目标对齐，并落地的行动计划。是目前SRM市场上最先（或许也是唯一）开发了采购战略管理功能的系统。 加速研发、召集供应商参与创新协作的系统平台。独特的NPI模块，对接企业的PLM/ERP系统，帮助企业在产品研发的最早阶段借力于采购（供方）资源。 选择丰致，就是选择卓越采购 ▇ 扫码关注我们 ▇ 丰致云采SRM公众号 微信号 : fengzhiyuncaiSRM   地址：苏州工业园区新平街388号            腾飞创新园A2栋1104室 电话：0512 – 6279 8725            189 1357 1579 （Lihai) 原文始发于微信公众号（丰致云采SRM）：科曼医疗e-Sourcing上线有感

2019年11月23日，第八届SCOM中国供应链与运营经理人大会在上海市江滨路举行。年会主题是“新智造，新挑战，新策略，新突破”。来自于北京、南京、武汉，苏州、上海、杭州、宁波、广州、深圳以及北美和欧洲的四百多位供应链管理人，在上海欢聚一堂，与各路专家碰撞智慧，享受了从宏观到细分再到专业发展的饕餮盛宴。 丰致科技（深圳）有限公司作为合作伙伴参加了此次年会，并在一众供应链管理专业人士面前展示了e-Soucing采购管理云平台，受到了专业人士的关注和赞许。 交流过程中，大家很欣喜地了解到： 丰致的e-Sourcing是由采购专家主导研发的SRM系统，不同于其他由IT人员主导开发的系统。它在系统架构的搭建上更有高度和广度，在操作层面的技术处理更有深度和可用性。e-Sourcing系统全面却不复杂，用户界面清新友好，简单易用。 丰致的e-Sourcing是真正的整体解决方案。丰致的人才团队兼具跨领域的实践知识——从采购管理到软件开发与实施。丰致为客户提供从需求分析，到设计、开发、 部署实施、客户关怀一条龙的服务。全过程依靠自身专家团队的跨领域技能来解决所有客户诉求，从不将任何环节外包给第三方，由此保证系统实施过程的每一步都是有着共同基因传承的整体系统的一部分。 更令各位供应链管理专家惊讶的是： 丰致的e-Sourcing系统中，居然策划开发了采购战略模块, 能够提供指导采购管理人员进行采购战略规划的系统工具，将采购战略与公司的业务目标对齐，并制定出具体的战略行动计划。大家感慨，丰致的e-Sourcing是目前SRM市场上最先（或许也是唯一）开发了采购战略管理功能的系统。 丰致的e-Sourcing系统中，还别出心裁地开发了独特的NPI模块，对接企业的PLM/ERP系统，帮助企业在产品研发的最早阶段借力于采购（供方）资源，为企业提供了加速研发、召集供应商参与创新协作的系统平台。 e-Sourcing系统不仅吸引了制造业同仁的关注，物流行业的朋友也非常感兴趣，希望能够借助e-Sourcing的“电子招标模块”和“反向竞标模块”实现公平、公正、透明的招标作业，为企业找到理想的物流合作伙伴。 英国拉卡斯特大学在读博士研究生贾女士也对e-Sourcing的独特之处产生了浓厚的兴趣，希望能够更详细地了解丰致科技为客户提供SRM咨询服务过程中的具体案例，用于学术分析和论述。 SCOM年会以供应链经理为中心，选题邀人非常用心。经过一天的紧凑议程，与会人员聆听了多场精彩的主题分享，不仅学到了最新最前沿的供应链管理知识，也发现了诸如e-Sourcing、智运维这些独具特色的平台系统。下午五点，会议在热烈友好、意犹未尽的氛围下圆满结束。       选择丰致，就是选择卓越采购 ▇ 扫码关注我们 ▇ 丰致云采SRM公众号 微信号 : fengzhiyuncaiSRM   地址：苏州工业园区新平街388号            腾飞创新园A2栋1104室 电话：0512 – 6279 8725            189 1357 1579 （Lihai) 原文始发于微信公众号（丰致云采SRM）：参展报道-丰致参加第八届中国供应链与运营经理人年会

2019年12月10日，深圳冬日里温暖的阳光下一个既特别又普通的日子，这一天是历时六个月深南 e-Sourcing 正式上线的日子。   与往常一样，我的项目同事们快速通过保安亭，赶去参加9点开始的深南 e-Sourcing 正式上线的动员大会。 我被一贯坚守原则帅气礼貌的保安哥哥留在门外，仔细核查登记证件，不想迟到的我不免着急催促保安哥哥快一点，保安哥哥从查找证件记录的电脑中抬起头问我，你是第一次来吗？   算不清楚，应该超过一百次了吧。从认识深南至今，已有十几年了。深南从最初是我的供应商到我的客户，丰致从买PCB，到做咨询顾问辅导老师，到现在的辅导深南采购的数字化转型，一路走来，认识很多深南的朋友，也喜欢这个有朝气而与众不同的国企。   动员大会9点准时开始了，诺大的会议室坐满了人， 有来自客户项目团队、PE、PMC、质量及采购等部门。深南 e-Sourcing 项目经理 Bruce 说的第一句话就是：“今天很荣幸可以请到刘总参加本次的动员大会…”   刘总，就是刘宇，大家都亲切的称他为宇哥。第一次见到宇哥，还是十几年前在我们苏州的办公室里，刚刚浙大研究生毕业的他青春年少踌躇满志，刘宇那时的样子还历历在目。今天的刘宇已经头发半白，脸上写满岁月的沧桑，深南电装每一个成长的脚印大概都有宇哥不眠不休的陪伴吧。   我不能不提的是Bell，二十年过去，岁月不留痕迹，依然阳光大男孩的样子，再大的压力在Bell看来都不是事，从来没看过Bell发愁的样子，总能完成工作的目标，Bell无疑是我见过的最棒的销售。   我们的项目经理Bruce，刚认识他时，是在我们十年前的采购咨询项目上，那时的他是勤勉年轻的元器件采购工程师。现在 Bruce 已经是两个孩子的爸爸，40多号采购团队的领头人, 这次由 Bruce 带领的e-Sourcing 项目是一个有效率有成效的项目。   认识振军，我们项目采购的主力军，也是在十年前的采购咨询项目上，那时他还刚刚大学毕业，现在的振军已经是采购主管，在项目上给我们很多业务上的帮助。   偶尔会在深南见到的大楼，那些采购项目辅导的日子里，大楼总是到口岸接我，风雨无阻，见到他总是觉得无比亲切。 在这次 e-Sourcing 项目中，我还想感谢这些积极参与，奉献时间与努力的 PM Vincent, SQE 庆发，陈经理，采购陈兰，PE高平，明媚；PMC 肖工，IMS 邓娇以及给予很多支持与好的 IT 建议的向经理。你们每一个人都给我留下了深深的印象，非常感谢对e-Sourcing 需求分析与上线的支持。   刘宇说，想做 e-Sourcing 项目有两年了，感谢丰致团队与深南项目团队的努力，使我们深南电装 e-Sourcing按照计划成功上线。深南明年会在软件与硬件方面提升智能制造，e-Sourcing无疑是软件的重要组成。我相信也期待深南的采购会做的更好，上一个新的台阶。   我也代表丰致感谢我们深南项目团队六个月的艰辛付出，我们共同的努力使得我们的上线计划完美达成。我们与深南有着深厚的感情，也希望把过去多年专注卓越采购的理念与最佳实践，带给深南，并落地成采购的日常工作。   今天的产品正变得越来越集成，更快的交付时间，更短的生命周期，更好的质量，更低廉的价格；这些趋势使得采购的工作越来越高效，战略与流程导向。   我希望我和同事所努力做的这个丰致采购管理系统 e-Sourcing，能够帮助深南实现卓越的采购管理。帮助我们的采购同仁提高效率，提升价值，是我们不懈的追求与成就的来源。   最后丰致的产品团队经理 Sophia为深南项目介绍了整个项目的进程，里程碑，系统介绍以及上线的培训的安排。   再一次，感谢深南的领导们给予丰致机会，感谢Bruce领导的深南 e-Sourcing 项目团队的努力，也感谢Sophia与Alex带领的丰致实施与IT开发团队的努力。   在你们追求卓越采购的路上，我们始终结伴同行！祝愿深南 e-Sourcing 项目取得长久的成功！       丰致e-Sourcing采购云平台 S-SRM领先者 由采购专家主导研发的SRM系统。全面却不复杂，用户界面清新友好，简单易用。帮助您轻松工作、大幅提升工作效率和信心 真正的整体解决方案。从理论到实践，需求分析，设计、开发、 部署实施、客户关怀一条龙的服务。 采购战略规划、实施的系统工具。将采购战略与公司的业务目标对齐，并落地的行动计划。是目前SRM市场上最先（或许也是唯一）开发了采购战略管理功能的系统。 加速研发、召集供应商参与创新协作的系统平台。独特的NPI模块，对接企业的PLM/ERP系统，帮助企业在产品研发的最早阶段借力于采购（供方）资源。 选择丰致，就是选择卓越采购 ▇ 扫码关注我们 ▇ 丰致云采公众号 微信号 :  fengzhiyuncaiSRM   地址：苏州工业园区新平街388号            腾飞创新园A2栋1104室 电话：0512 – 6279 8725            189 1357 1579 （Lihai) 原文始发于微信公众号（丰致云采SRM）：深南电路 e-Sourcing 上线有感

图源（YOU) 我相信每一个公司就是一个精彩的故事，不管故事有多长，都具有各自深浅的意义。丰致的故事，是关于我们朝夕相处和一起成长的员工，是给予机会并相信我们的客户，是一直站在身边默默奉献的股东与朋友。 今天，在成立公司十三年之后，在微信面世的六年之际，我们决定开始自己的微信公众号。 即便我们致力于卓越采购，已经兢兢业业深耕十三载，即便赢得了不少客户的认可与鼓励，帮助他们搭建了采购战略，优化了管理流程与成本，可我还是对运营公众号这件事情战战兢兢，一群专研采购的人要开始做社交平台，我们分享的内容与频率，能否达到大家的预期？讲起采购的故事是否也能饶有趣味？ 我们一直与微笑曲线中最重的制造业打交道，做着这个行业中没有鲜花与掌声的幕后工作。既然热爱了，既然做了，我们就决定坚持做下去，就想做得更好。 丰致的动力来源于对同业者的感同身受，如何帮助奋战在第一线的同仁，高效地处理采购工作，如何协助企业从容地面对采购的各种挑战，让采购管理变为一种战略与价值。 于是，我们由专业的咨询与辅导开始，帮助公司解决采购中遇到的各种问题，在获得积极的回响，看到客户满意的笑容后，我们开始进一步推出采购的外包服务。直到把多年的客户反馈与经验的积累，化成丰致 e-Sourcing 采购管理系统平台，由此帮助更多公司解决采购带来的问题，最终实现卓有成效的采购管理。 丰致一直相信，采购不仅仅贡献了企业的 Bottom line (成本), 更能为企业的Topline ( 销售额 ) 的增长带来价值。 如果你关注我们，你会在这里读到我们成长的故事，产品的更新。更重要的是我们带来对采购管理的思考，最佳实践的分享，以及各种采购问题的解决案例等等；我们还不能保证发布的频率，但是我们可以保证每一篇分享的内容，都是阳光下我们为你慎重开出的花朵。 我也邀请你一起，分享采购的故事，分享采购工作中的成就与挑战，分享使用丰致产品与服务的反馈，分享实践中的心得体会。因为，在互联网空前发展的今天，获得各种知识与工具并不难，但是如何运用他们，形成可操作的管理实践并实现蜕变，才是关键。你的分享是我们渴望并感激的。 正如 Kraljic 四象限采购模型在70年代就发布了，但是直到今天能用好它做采购战略规划的并不多。Tal Ben Shahar  教授在他颇受欢迎的哈佛积极心理学的第一课说了这样一句话： “因为没有经过蜕变（transformation）, 任何快速见效的方法都是皇帝的新衣… 我们所说的也没有什么新鲜的内容，你会说这些是常识，常识并非那么平常，所以本课程的目的就是让常识更平常，特别是应用到实际中。“ 最后，我希望丰致公众号，成为一个分享成长与实践的平台，我们在这里彼此提醒，在坦诚开放的分享中互相帮助，一起进步，致力于卓越采购，和你一起遇见美丽的采购人生！ 陈容 Jenny 丰致创始人及CEO 写于海洋公园，2019.10.26 本篇文章来源于微信公众号: 丰致云采SRM