采购咨询与培训

采购咨询与培训

我们相信采购对公司的竞争力有极大的贡献，尤其在今天快速变化与日益复杂的市场环境下。市场对产品提出了更高的要求，比如功能更集成，上市时间更快，价格更低廉，质量更好，这些要求使得供应商的能力与早期介入变得更加重要。

我们为任何规模任何形式的公司，从战略与可实际操作的角度，提供采购与供应链解决方案。

我们开发了一系列的培训与辅导项目，给我们的采购领导者与团队装备理论知识以及从实践中提炼的方法，制定与公司愿景目标相一致的采购战略，流程与技能，更好的管理成本与风险，从而使得供应商的资源的管理与供应商能力的发展指向公司的愿景目标。

联系我们，参加我们精彩的采购培训与辅导项目。我们相信，比起获得知识本身，运用知识于实践中并带来实实在在的改变，在实践中不断总结并形成蜕变，这才是我们倡导与追求的。

您做过采购战略吗？您认为采购战略只是做给老板们看的漂亮的 PPT，对实际工作并无太大关系？亦或者采购战略只是换一个说法说降本？我曾经也是这么认为，但是现在我很确信采购战略可以落地。

快来参加我们的采购战略工作坊，它会改变你的看法。在采购战略的分享中，我们希望帮助采购们了解为什么需要建立战略，如何建立战略，如何将建立的战略通过行动计划定期跟踪，形成战略管理的体系，让战略真正引导我们的采购方向，将战略与行动计划落实到每一位采购的目标和日常的工作中。

主要内容:

采购流程工作坊给您介绍与采购相关的所有流程，引入上游流程的概念，并专注上游流程在采购管理中的重要作用。我们也介绍采购的目标，各个层级的采购工作以及采购的职责。

主要内容:

如果说我们采购绕不开年年降本，我们的成本分析也让我们完全透视供应商的成本结构，那么经过周全准备的采购谈判，可以帮助我们赢得最后的冲刺。

不同于商业谈判，我们的采购谈判分享更侧重于采购谈判的案例分析，采购谈判的系统准备，帮助采购们更加了解自己的谈判风格，在不同的情境中使用有效的谈判风格和技巧，实现双赢！

通过采购谈判的分享，我们希望能够帮助采购们建立谈判准备的思路和系统的方法。

主要内容:

您对无休无止的降价目标感到疲惫吗？或者您对挤压供应商有限的利润空间感到巨大的压力？在与供应商谈降价时您是不是底气不足？您知道自己买的东西的价格是合理的吗？您知道有时可能买高一点价格反而给公司带来更大收益吗？您知道 TCO 并真正使用它吗？

我们希望通过成本的原理和分析的分享，帮助采购们了解成本的原理，成本与价格的关系；透视产品的成本并建立成本模型，探讨降价的原理和多种降价的方法和策略，TCO 的原理和应用，让您更了解产品应该的成本，在成本管理上更加自信。

为一家医疗设备行业的跨国公司，设计并完成为期两年的采购团队的持续辅导项目。目标是帮助客户的中国采购中心，在全球业务框架下，成功定位和发展中国的供应资源。导师通过定制的案例研究，侧重于产品需求分析，建立正确的采购战略，梳理合适的组织结构和职责，在专业的知识，技能和思想方面，系统培训采购经理，为采购中心的成功打下坚实的基础。
为一家在欧洲的重工行业的世界500强公司，评估采购材料成本与市场水平的比较，从而拓展成本优化的可行方案。我们的顾问团队在2个月的时间内评估了15种类别的产品与300各零件的价格，为客户建设成本模型，提出有价值的成本优化的建议。该项目的成功来自有效地项目方法，严格的市场研究，系统高效的执行力与客户的积极配合。
为一家中国知名的电子制造商业，提供商业模式转型中的采购职能的设计与团队建设的辅导，使得采购的战略，流程与组织架构符合新业务模式的需要。该项目的输出目标与战略的制定，组织结构与职责的规划，关键流程的再造以及采购团队的专业提升与发展。