丰致e-Sourcing采购管理系统软件 (独立部署) 是一套云架构在线系统。 该系统旨在帮助公司实现卓有成效的采购管理。

e-Sourcing 根植于卓越采购理论（Dr. Monczka），加上我们多年采购经验的积累，与客户在使用过程中的有益反馈所汇集的最佳采购实践。

e-Sourcing 包含十二个相关联的采购管理模块

这些模块分别是：

e-Sourcing与内部系统 ERP （企业资源计划系统）对接 。e-Sourcing 是ERP的前端，为ERP输入通过认证后的合格供应商信息，并为 ERP 输送物料的批准的供应商、采购价格与采购参数（MOQ, LT, 价格的有效期与价格阶梯等）。 e-Sourcing 也是ERP的后端，从ERP 系统中获取订单，并将供应商确认的订单信息返回到ERP系统中。

e-Sourcing 也与内部系统 PLM （产品生命周期系统）对接，从 PLM 获取新产品的项目信息以及新物料的寻源信息，并将寻源的结果返回到 PLM 系统中。

采购战略规划是整个 e-Sourcing 系统的核心与指挥官 （S-SRM）

采购战略规划模块，将采购的战略与公司的愿景目标相对应，从而指引采购的类别管理，供应商的导入与选择，供应商的管理，成本与风险的管理。e-Sourcing系统把采购的最佳实践，通过系统的方式落地，形成易操作的采购日常工作规范，不仅更透明高效，也更体现战略与价值。

在市场上，采购管理系统有一个通用的名字叫 SRM 系统，我们的 e-Sourcing 与 SRM 有相似之处，也有不同。不同之处在于，e-Sourcing除了在直接物料的管理上更有深度，比如供应商管理细化到类别，细分到直接的制造商，不同类别的各种成本模型等，同时也添加战略模块与新产品导入模块，有了战略模块，整个采购管理就有核心并与业务相联系。采购的管理有一个明确的方向与优先级。通过产品导入模块，让采购早期介入产品研发，供应商早期介入技术与产品的开发。

让采购在产品研发阶段就能介入使得研发出来的产品更易采购，在开发前期就提升产品设计与供应商选择的争取性，从而使采购对公司的竞争力的价值得以更好的体现。我们也把 e-Sourcing 系统称为 S-SRM。

e-Sourcing 洞见采购数据，系统贡献公司竞争力

公司的产品与服务的质量，价格，灵活性，技术与反应速度也很大程度上来源于供应商的支持，管理并充分利用供应资源的优势，使得对采购的战略与流程导向，提高效率，数据集成变得越来越迫切。另一方面外部环境，不断升级的市场需求，要求产品的上市时间短，个性化需求，产品性价比高，用户体验好，以及工业4.0时代的要求与挑战，使得数字化采购变得越来越迫切。

众所周知，采购能够贡献公司的 Bottom line (成本)， 使用 e-Sourcing 系统可以帮助采购更系统，更有方法效率的管理降本，根据成本模型使得物料的成本更趋于合理，根据物料实际使用的绩效情况获取物料的总成本，为降本提供给更多数据的依据；同时通过提高效率，信息透明也进一步降低间接成本。

丰致更希望帮助采购实现其战略价值，即贡献 Top Line (公司竞争力)。使用 e-Sourcing 系统中的战略模块，让采购与公司的愿景目标更紧密的结合，通过系统的方法，将公司的目标与战略成为采购战略的指引。让采购的工作以公司的目标与方向为优先秩序，有了战略规划，则采购们不会忽略那些重要而不紧急的工作任务。

采购大数据的集成，让采购管理者洞见采购的趋势与风险，了解采购支出是否用对了地方，了解新产品导入时新物料选型的质量，了解整体公司采购运营的优势与不足之处，并及时制定改进的措施；采购大数据引导更合理的降本规划，让降本更有成效。