科曼医疗e-Sourcing上线有感

在这个圣诞即将来临的季节里，科曼e-Sourcing 的上线是另一个温暖而又令人振奋的好消息，一如圣诞的精神就是爱与相信，我们相信圣诞的精神也为科曼带来好运。

我们很荣幸，能够认识科曼的采购团队，有机会为科曼的采购数字化转型做一点小小的贡献。科曼 e-Sourcing 上线两周后的今天，我想要细细回味上线的点点滴滴，为彼此留下一点纪念，在祝贺科曼成功上线的的同时，也祝福一下丰致团队的努力终有收获！

在为科曼上线培训的会议室里，听到刀经理对着电脑屏幕不经意的评价，“不错，沟通效率高，一讲就懂；系统界面风格简洁，操作简单易懂，不像其他系统半天都搞不明白，难操作。”我和同事Apple同时默默地看了一下对方，突然得到客户阶段性肯定，这让我们非常欣慰。

我从科曼的公司网站上摘录了这么一段：科曼医疗，总部位于深圳光明，是一家从事生理监护、心电诊断、超声母婴监护、呼吸麻醉、婴儿保育以及手术室设备等六大领域的医疗设备企业，国内60%以上的三甲医院都在使用科曼生产研制的医疗设备，在生理监护市场领域几乎占据了中国半壁江山的位置……

最吸引我的是最后一句：科曼从成立时不足8个人的小企业，发展成现在知名的医疗设备供应商，凭的是科曼人拼搏奋斗的精神。正是理想、荣誉、奋斗的企业文化，支撑着科曼不断向前发展。“

这种精神，我们在科曼的项目过程中深有体会。

项目启动会如约而至，我们一行人在公司领导Jenny的带领下来到科曼办公大楼11F会议室，穿过走廊时首先映入眼帘的就是一间宽敞明亮的工作室，工作室中各种检测仪器一排排整齐有序的摆放在检测室的工作台上，穿着白色工作服的工作人员不停在各种检测仪器中来回穿梭和检测数据，安静而又不失忙碌，这种规模的检测设备目前很少在常规企业可以见到，我仿佛看到记忆中富士康华南检查中心的样子。

启动会进行的很顺利，双方领导都表达出对e-Sourcing的期许和愿望，而我们这些项目顾问的终极目标就是将这些期许和愿望通过e-Sourcing系统去实现，实现客户所期待的那样-通过系统提升效率减少供应链的重复工作、保证流程合规有效并做好业务数据的传承和沉淀。

启动会结束后，项目按照双方既定的项目计划开展，需求分析阶段的工作相对较多，我将客户提供给我们的所有文件资料逐一进行梳理，整理总结出差异表，这份差异分析表对于我们丰致团队快速了解科曼的供应链现状及系统匹配会有很大的帮助。同时，在需求分析过程中对客户进行系统用户故事的收集，更是对客户的供应链现状和痛点问题进行“八纲问诊后辩证治之”的收集及梳理过程。

整体的项目进度因科曼团队的支持进展得很顺利，Jenny对我说需要她的时候随叫随到的情景并没有出现。

真的非常感谢科曼采购经验丰富的唐总在项目会议上的分享与带领，并坚持参加每一次的项目会议；感谢务实又耐心的刀经理，对每一次的项目沟通都充满了耐心、理解和支持；感谢积极参与的科曼供应链团队与质量团队，没有你们的支持，项目进展不会那么顺利。

在与科曼接触时间仅100天的日子里，我们对科曼团队的友好，接纳，热情与奋斗的文化深有体会，团队成员反应快速，执行力强，所提问题不超过12个小时就得到了反馈，具有服务配合精神的供应链团队是科曼日益壮大发展的重要支撑力量。

在这100天的日子里，我们丰致在科曼团队的大力支持及配合下完成了从项目启动、需求及差异分析、业务方案确认及实施，上线培训等关键里程工作。而系统上线的阶段性成功，是我们朝着实施目标更近了一步，更是科曼实现供应链数字化管理迈出重要的一步。

企业为什么要做SRM？正如科曼唐总在项目动员会上说的那样：“企业需要合规，流程需要固化，员工工作需要回归，工作需要效率，采购人员需要以积极的心态、拥抱改变的态度去迎接e-Sourcing系统的到来”。

而我们丰致所做的，无非就是帮助企业更好地理解采购对公司的商业层面的贡献，将采购的战略与公司的愿景目标相对应，梳理流程，更关注上游流程，通过系统落地最佳采购实践，提高效率，提升价值。

再次祝福科曼！

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